Dépenses en immobilisations (CAPEX) DÉPENSES Dépenses en immobilisations (CAPEX) Une dépense est considérée comme une dépense en immobilisations lorsque l'actif est une immobilisation nouvellement achetée ou un investissement qui améliore la durée de vie utile d'une immobilisation existante. Si une dépense est une dépense en capital, elle doit être capitalisée. Cela nécessite que l'entreprise étaler le coût de la dépense (le coût fixe) sur la durée de vie utile de l'actif. Toutefois, si la dépense est une dépense qui maintient l'actif à son état actuel, le coût est entièrement déduit dans l'année de la dépense. Le montant des dépenses en capital qu'une entreprise est susceptible d'avoir dépend de l'industrie qu'elle occupe. Certaines des industries les plus intensives en capital ont les plus hauts niveaux de dépenses en immobilisations, y compris l'exploration et la production de pétrole. Télécommunications, fabrication et services publics. Les dépenses d'investissement ne doivent pas être confondues avec les dépenses de fonctionnement ou les dépenses de fonctionnement (OPEX). Les charges de produits sont des dépenses à plus court terme nécessaires pour faire face aux coûts opérationnels courants d'exploitation d'une entreprise et, par conséquent, elles sont essentiellement identiques aux charges d'exploitation. Contrairement aux dépenses en immobilisations, les dépenses liées aux revenus peuvent être entièrement déduites de la même année au cours de laquelle les dépenses ont lieu. Utilisation des dépenses en immobilisations dans les multiples pour l'évaluation relative Le ratio des flux de trésorerie aux dépenses en immobilisations. Ou CFCapEX, se rapporte à la capacité d'une entreprise à acquérir des actifs à long terme en utilisant des flux de trésorerie disponibles. Le ratio des flux de trésorerie aux dépenses en immobilisations fluctuera souvent au fur et à mesure que les entreprises passeront par des cycles de dépenses en immobilisations importantes et de grande envergure. Un multiple élevé est indicatif de la force financière relative. Si une entreprise a la capacité financière d'investir en elle-même par le biais des dépenses en capital, il est plus facile pour l'entreprise de croître. Il est important de noter qu'il s'agit d'un ratio spécifique à l'industrie et ne doit être comparé qu'à un ratio dérivé d'une autre entreprise qui a des exigences CapEx similaires. Les dépenses en immobilisations peuvent également être utilisées pour calculer les flux de trésorerie disponibles aux capitaux propres (FCFE) à une entreprise dont la formule est la suivante: FCFE Bénéfice par action (Dépréciation de la capacité) (1 Ratio de la dette ) - (Variation du fonds de roulement net) (1 Ratio de la dette) FCFE Revenu net - CapEx nets - Variation du fonds de roulement net Nouvelle dette - Remboursement de la dette Plus les investissements sont élevés pour une entreprise, Options d'achat d'actions et prévisions de flux de trésorerie Cet article examine la relation entre les informations fournies par la direction sur les prévisions de trésorerie et la politique de financement externe, la gestion des bénéfices, les prévisions de bénéfices et la rémunération des options d'achat d'actions. Nous constatons que la direction est plus susceptible d'émettre des prévisions de flux de trésorerie quand une entreprise a des besoins de financement externe ou quand une entreprise a plus rémunération de l'option de l'exécutif de stock. Cependant, la direction est moins susceptible de divulguer les prévisions de flux de trésorerie lorsqu'une entreprise a plus de gestion des bénéfices. Conformément à la recherche antérieure, nous documentons qu'une firme avec un rendement élevé de dividende, une grande valeur d'actif et une rentabilité élevée tend à divulguer des informations de flux de trésorerie pour transmettre de bonnes nouvelles. En outre, si les analystes ont publié des prévisions de gains, la direction est susceptible d'émettre des prévisions de trésorerie pour compléter les prévisions de bénéfices des analystes. Si les analystes publient des prévisions de flux de trésorerie, la direction est moins susceptible de révéler des prévisions de flux de trésorerie pour éviter d'émettre de nouvelles prévisions. Nos résultats suggèrent donc que les incitations différentes incitent les décisions de divulgation de la direction concernant les prévisions de flux de trésorerie dans la pratique. Si vous rencontrez des problèmes lors du téléchargement d'un fichier, vérifiez si vous avez l'application appropriée pour le consulter en premier. En cas de problèmes supplémentaires, lisez la page d'aide IDEAS. Notez que ces fichiers ne sont pas sur le site IDEAS. Soyez patient car les fichiers peuvent être volumineux. Comme l'accès à ce document est limité, vous pouvez rechercher une version différente sous Recherche connexe (ci-dessous) ou rechercher une version différente de celle-ci. Article fourni par Taylor Francis Journals dans son journal Applied Economics Letters. Lorsque vous demandez une correction, merci de mentionner ces éléments handle: RePEc: taf: apeclt: v: 20: y: 2013: i: 3: p: 213-226. Reportez-vous aux informations générales sur la façon de corriger les données dans RePEc. Pour des questions techniques concernant cet article, ou pour corriger ses auteurs, titre, résumé, information bibliographique ou de téléchargement, contactez: (Michael McNulty) Si vous avez écrit cet article et ne sont pas encore enregistrés avec RePEc, nous vous encourageons à le faire ici. Cela permet de lier votre profil à cet élément. Il vous permet également d'accepter les citations potentielles à cet article que nous sommes incertains. Si les références sont totalement absentes, vous pouvez les ajouter à l'aide de ce formulaire. Si les références complètes énumèrent un élément qui est présent dans RePEc, mais que le système n'a pas lié à celui-ci, vous pouvez aider avec ce formulaire. 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Nous examinons également si le niveau d'indépendance du conseil d'administration pour les entreprises réévaluatrices a un impact sur la probabilité de retraitements. Nous analysons en outre le changement subséquent de la rémunération des dirigeants d'entreprise après qu'ils ont vécu ces événements de réapparition. Les résultats indiquent que les entreprises ayant une dette importante ont une forte probabilité de reformuler leurs rapports financiers, mais la probabilité de retraitement est réduite si le risque sous-jacent de faillite est plus faible. Contrairement aux attentes, les résultats n'indiquent pas que l'indépendance du conseil est associée à la probabilité de retraitement. Même les entreprises réaffirmées ne semblaient pas disposées à renforcer l'indépendance du conseil après les reformulations. Enfin, il est constaté qu'avoir plus d'administrateurs au conseil d'administration pour une entreprise peut aider à limiter sa rémunération de la haute direction après les retraitements. Article Juillet 2013 Teng-Shih Wang Yi-Mien Lin Chin-Fang Chao Afficher le résumé Masquer le résumé ABSTRACT: Je discute l'étude par Call, Chen et Tong (2012) et je me concentre sur l'environnement d'information entourant les analystes. Ma discussion a deux objectifs. Premièrement, je souhaite mettre en perspective les conclusions de Call et al. (2012). Deuxièmement, j'espère ouvrir la voie à de futures recherches sur les analystes, leurs prévisions de trésorerie et leur sophistication. Article Octobre 2013 Claudine Mangen
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